Ein Bild aus komplexen Transformationsprogrammen
Es gibt ambitionierte Zielbilder, priorisierte Initiativen und engagierte Teams. Gleichzeitig stellen sich im Projektalltag immer wieder ähnliche Fragen:
- Wer entscheidet bei fachlichen und technischen Zielkonflikten?
- Wer verantwortet den Nutzen nach dem Go-live?
- Wie werden Abhängigkeiten zwischen Teams, Plattformen und Prozessen transparent gemacht?
- Und wie bleibt die Transformation steuerbar, wenn sich Anforderungen verändern?
Eine Roadmap allein beantwortet diese Fragen nicht.
Wirkungsvolle Transformation braucht deshalb mehr als eine Abfolge technischer Maßnahmen. Sie braucht ein gemeinsames Verständnis darüber, welcher Business Value erreicht werden soll, welche Fähigkeiten dafür notwendig sind und wie Verantwortung entlang der Wertschöpfung organisiert wird.